会社を成長させるには有能な人材を採用することが最重要課題であります。

あまり採用活動には力を入れたことがないという幸せな社長さんもおられるかもしれません。そういった場合は人事部長または採用担当の方が相当優秀で立派な方なのかもしれません。ぜひ、臨時ボーナスで労ってやってください。

ベトナムでも皆さん苦労された経験があるのではないでしょうか。
（今でも苦労している？との声も聞こえてきそうですが、、、笑）

①そもそも全然、履歴書が集まらない。
②人材紹介会社を色々試したがいい人材がいない。
③仕方なく、人事部が言うように給与を高めに設定し募集を掛けたが優秀な人材が来な
　い、もし採用できたとしてもすぐに辞められる。
④半年から1年で辞められる。

上記4つとも心当たりがある方はいらっしゃいますでしょうか。もし、貴方の会社がベトナム法人設立2年目以内でしたら心配いりません。もう少しの辛抱です。現行の採用方法を続けて下さい。

もし、貴方の会社がベトナム法人設立3年目以降で3つ以上当てはまるのでしたら採用方法を改める必要があります。
少々語弊がありました、採用方法ではなく社長または採用責任者の考え方を改める必要があるでしょう。
採用方法に問題がない場合が多く見受けられます。

なぜ、履歴書が集まらないのか。
なぜ、いい人材がいないのか。
なぜ、優秀な人材が辞めるのか。
なぜ、半年から1年で辞める社員が多いのか。

「自然と人が集まる場所には経済活動が発生します。これは国家や会社組織でも同様です。人が集まりやすい環境を作ることが第一条件になります。貴方の職場は居心地がいいでしょうか。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく