一部上場企業　ベトナム現地法人社長の裏ブログ

さて、前回の記事でお話した現地法人社長についてです。

彼は日本から出向してきた50代男性の現地法人社長です。
ベトナム現地法人である工場はホーチミン市から車で1時間のところにありました。（過去形）

日本の親会社で受注しベトナム工場で生産していました。
家族とも仲がやく本当にいい人でした。私がこの事件を知ったのは彼の帰国が決まってからでした。

コンプライアンスを守る！！！

合言葉のようにどこの会社でも使われるようになりました。

・法令順守さえしていば間違いない。
・法令順守しているのだから、何かあっても私の責任ではない。
・本社には説明責任を果たしてる。

と聞こえてくるのは私だけでしょうか。

彼はベトナム人管理部長の指示通りに現金を工場の金庫に保管しました。

ベトナム人管理部長
「ベトナムでは急な支出に備えるために現金を準備する必要があります。社長！」

こう言われた彼は働きバチのように現金を少しづつ金庫に貯めるようになりました。

彼はもちろん、コンプライアンスを遵守しベトナム人管理部長の指示内容を本社にも報告していました。本社も仕方なく了解したそうです。

ついに、現金1億円を金庫に貯めることができました。

それから間もなく、ベトナム人管理部長は現金を持って消えました。

現金1億円が消えたことで資金繰りが苦しくなり、仕舞には日本親会社も倒産。
実に呆気なかったです。

これは極端な例に過ぎません。
しかし、多かれ少なかれベトナム人管理者が言っているとの根拠だけで大きな決断をしている社長は少なくありません。

・同じ工業団地にある大手上場企業と足並み揃えれば、親会社にも説明ができる。
　　⇒　結局、新法の会社が間違っていることが後に判明。
・税関監査に入られた。罰金5千万円を提示されたが、200万円を賄賂で帳消しにできる
　とチーフアカウンタントのアドバイスで支払った。
　　⇒　結局、当局は納得せず2千万円の罰金を支払った。

現地法人を管理するのは本当に悩ましいものです。

あと、もう少し自分たちの力で戦っていれば、事態は好転していたかもしれません。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく

ゴールデンウイークをお楽しみ中でしょうか。それとも、ベトナムのカレンダー通りに昨日からお仕事でしょうか。私は昨日からお仕事でした。

さて、2019年1月から3月までの個人所得税申告と納付が4月末でしたが、皆さんの会社ではどうされているでしょうか。

自分で申告と納付を行っている日本人は私ぐらいかと思いますので、大体の方はチーフアカウンタントに任していたり、監査法人や税理士事務所に依頼しているのではないでしょうか。

社内で行っている方には今回の記事は参考になりませんが、外部委託されている方最後まで読んでみてください。

上記でも書きましたが、申告と納付があります。

●申告とは
　第一四半期の給与やその他所得から個人所得税を計算し決められたフォームに入力し所轄の税務署へ2枚提出し確認印を押してもらい一枚社内で保管します。

●納付とは
　申告書に記載されている納税金額通りに国庫に納付します。最近はベトコンバンクと連動しておりインターネットバンキングでも送金できるのでとても便利。

四半期ごとに外部委託し手数料を支払っている貴方！！
損しているかも？

申告書を見たことありますでしょうか。
普通の日本人は年間を通して給与+その他所得に変動がありません。
この場合は、毎回計算することを避ける方法があります。
こうすることによって、年間４回も計算することありません。（年末には確定申告）
しかも、年間４回分の手数料を外部委託先に支払う必要もありません。

第一四半期に１回と年末の確定申告だけでいいでしょう。
第二四半期と第三四半期は計算せずに第一四半期と同額で申告することができます。

申告書をよーく見ると年間通して給与所得が変動ない場合にチェックする箇所があります。詳細は委託先に確認下さい。

外部委託先はこれを知っていてもキッチリ四半期ごとに手数料貰っているんでしょうね。

もし、相談される方がいない場合はコメント下さい。メールにて解説書をお送りします。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく

ベトナムには次のような日本人がいると思います。

１．バックパッカー
２．現地採用
３．駐在員
４．起業
５．主婦（駐在員や現地採用の配偶者）

恐らく、この5種類の日本人じゃないでしょうか。

先ほど、ユーチューブを見ているとこんなユーチューバーがいましたので
私もこの場を借りてコメントしたいと思います。

「現地採用は落ちこぼれ」という主のコメントをもらったこのユーチューバー
がご意見されています。ご興味のある方はリンクからご覧ください。

視聴者からシンガポール現地採用は落ちこぼれと言われました

さて、さて、今回は現地採用と駐在員を比較してみたいと思います。

その前にご存知のない方へ少々説明させて下さい。

現地採用とは：日本や海外現地の労働基準法適応外の労働者を言います。要約すると日本で雇用している派遣社員よりも容易に解雇ができ、日本の最低賃金以下で雇用することが可能です。正に、雇用者からすると夢のような人材です。

駐在員とは：日本の工場や本社で採用され、突如会社の名で海外へ出向させられた会社員。日本の課長クラスが現地法人の社長に抜擢されるケースが多い。経験不足は否めないが、待遇も比較的良く2～5年くらいの条件で海外赴任する。日本へ帰任後は出向先の国レベルによってバラバラ。できれば、欧米がよかったなんて声も聞こえますが、年配の出向者はタイ駐在を希望される方が多い。

本題に戻ります。

果たして、「現地採用は落ちこぼれ」でしょうか。

１）収入
確かに収入面でみると歴然としています。

●駐在員の給与+その他

給与や福利厚生を合わせると、ベトナムに赴任している駐在員は年間600万円から1000万円くらいにはなるでしょう。極一部ですが、3000万円近くになることもあります。
（給与+住宅手当+海外旅行保険+帰省手当+子女教育費+日当、、、）

●現地採用の給与+その他

給与は120万円から360万円くらいでしょうか。その他福利厚生は様々ですが駐在員ほどではありません。

２）やる気

駐在員：
ほぼなし。たまに、やる気に燃える中小企業の社長にお会いしますが少数派です。
大体の方は2～3年後に帰任して自分のご褒美に何を買うかに没頭しています（笑
駐在期間中に一生懸命貯金している方が目立ちますね。

現地採用：
駐在員よりある。最近、何となく流れ着いた日本人の若者が多く自分を探す旅に没頭しているようです。
目標がはっきりされた方から次々と日本に帰国。

３）婚姻率

駐在員：
人によりけりですが、家族帯同している駐在員も多い

現地採用：
収入面で結婚が難しいこともあり、少ない。

４）ベトナム滞在年数

駐在員：
会社で定められた任期を全う。
稀に、自分から10年以上残る強者も。中小企業の社長には交代要員がいなく、10年以上勤務されいる方も見かけます。

現地採用：
このポジションでは1年から3年が限度でしょう。稀に10年以上勤務されている方もいますが、それなりの収入を貰っています。
少数派では、本社採用に切り替えて待遇面を改善してもらっている方もいます。

５）責任感

駐在員：ある
全てを守ろうとし、全てを失う駐在員も多々います。
家族、名誉、地位、コンプライアンス、メンツを守り、親会社まで倒産に追い込んだ社長。※この方のお話は次回に譲ります。

現地採用：そこそこある。ただ、挑戦することもあるので結果的にいい仕事をする。
責任感があるかと言われると、駐在員から「ない」と言われそうですが、総括すると意外と結果を残しています。ベトナム法人の運営には無くてはならない存在でありながら、駐在員は築いていない現実もあります。

どうでしょう。

落ちこぼれはどちらでしょうか。

私は両者を見てきましたが、人間的に落ちこぼれは駐在員に多いです。
現地採用の大多数は若くまだスタートラインに立っていません。これからに期待です。
一方、駐在員は家族も持ちながら、自分のやるべき仕事から目を背けているケースがありますね。がんばりましょう。何か正しい行いか、一人の人間として何をここベトナムにやり遂げるべきか考えるべきでしょう。

「虎穴に入らずんば虎子を得ず」
守りに徹しているだけでは、何も守れません。得るものもありません。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく

ここホーチミンでは昨日も今日も渋滞でした。いや、ホーチミン郊外に抜ける国道は十年前はさらに酷い渋滞でした。これでも緩和されたんです。その分、郊外から流入するバイク、車の増加によりホーチミン市内は大渋滞。（汗
それでもホーチミン人民委員会は市内の主要道路を一方通行にしました。それでも、乱立する構想マンション、ショッピングモール、、、特に１区の隣にできたビンホームのマンション群には言葉を失いました。通勤ラッシュ時はマンションから表通りのNguyenHuuCanh通りまで車で30分掛かります。

このストレスをどうにかしたいと悩み通勤の車の中で冬眠するかの如く熟睡することにした日本人は数知れません。

田中角栄の言葉に「道路は文化だ」があります。

皆さんもご存知かと思いますが1972年に発表した「日本列島改造論」では日本に新幹線、高速道路などの高速交通網を全国に張り巡らすことで、首都圏の資本が地方へ行き渡り地方を豊かにすることだったと思う。

国を再建し、富める国家にするには経済発展が欠かせません。それにはまず、インフラ整備であることは今も昔も変わっておりません。
日本政府が行っている政府開発援助額でトップの座に輝いているここベトナムです。
病院、道路、橋、トンネル、地下鉄？の建設に一躍を担っているのが我ら日本人の税金で賄われているODAです。
（もう少し我々も社会資本構築の恩恵を授かりたいと思ったりします）

話を少し戻しますと、田中角栄の演説でもありましたが「道路は文化」と言うのは具体的には道路面積を増やすことにありました。現在でも日本のインフラは非常に充実していると言えるでしょう。

道路：道路統計年報2017 道路の現況 - 国土交通省

ベトナムはどうでしょう。特にホーチミン市内。
ここ10年で頑張って地下鉄のようなモノレールを日本のODAでやろうとしております。
一方、道路の面積は増えてないでしょう。皆さんも一度、高層ビルの上から市内を見渡してみてください。
バイクが行きかう道路の少なさに驚くでしょう。
市内に無造作に放置されている空き地は何？
なぜ、ここに道路がないの？

近隣諸国ではマレーシア、シンガポール、さらには中国の各都市の方がインフラ面では１歩、２歩先に進んでますよね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく

ホーチミン近郊で仕事ができるなーと感じた友人や私のスタッフの出身大学を見て行きたいと思います。

そもそも、ベトナムの大学って国際基準を満たしているのか。履歴書に大卒って書けないんじゃないの？って指摘もありますがここでは触れません。
　（いや、本当ですよ。興味のある方はお調べ下さい）

私自身、日本の三流大学出身ですのであまり他人のことは言えませんが、ホーチミン近郊でスタッフを採用する場合、採用しておけばそこそこ仕事ができる、上司の力量次第ではものすごい生産性が高い人材を輩出している大学をご紹介します。

ここで、ポイントは上司の力量次第で彼らは力を発揮します。あなたがダメ上司でしたら力を発揮せず、愚痴を言って会社を辞めるでしょう。

＜第1位＞
日本の旧帝国大レベル：ホーチミン貿易大学
                                           

貿易大学の学生は他の大学を大きく引き離す程、秀才が多い大学です。
恥ずかしながら、私の力ではうまく彼らの力を発揮させることができず半年で辞められました。ただ、彼は秀才、いや天才でした。
弊社で彼が働いた半年で前人未踏の記録を打ち立ててくれました。感謝感謝です。

＜第2位＞
日本の有名私立大レベル：ホーチミン経済大学、ホーチミン工科大学

私の会社では今も働いてもらっているこの2大学出身者は素晴らしいですね。
改善改革なんてお手の物です。
経済大学出身者は特に数字に強いですよね。原価計算構築やEPEの輸出入記録報告書作成など彼らにしかできません。
一方、工科大学出身者は何をやらせても文句なしです。ただし、彼らは自分の考えと意見を持っている方が多いので我々経営層も心して採用しないと痛い目に合います。

＜第3位＞　
日本の普通の大学レベル：ホーチミン人文社会科学大学

特に協調性もあり、上司の意向も汲んでくれいい学生？使いやすい人材が多い大学。
上司からすると使いやすいですね。頭も凡人レベルですが気が利く、協調性があり頑張り屋さん。そんなに派手ではないのですが、会社を縁の下の力持ち的存在で切り盛りしてくれるタイプです。

何か新しい案件や改善は難しいかもしれません。
寧ろ、ベトナムに進出している日系企業には一番理想的な人材が多いのかもしれません。

＜番外編＞
無名大学出身者及び地方にある大学。
これは危険ですね。大卒として採用しては危険です。
学力は日本の中卒レベルかと思います。割り算もできませんが、ベトナム語の文章（法律など）を読ませても理解できないレベルです。
会社の要となる人事部には配属させては会社全体が不安定になってしまいます。労使交渉事案が発生しても労働法すら読んでも理解できず、最悪ストライキが発生なんてことになります。

もし、皆さんが経営している会社で教育システムが出来上がっていない場合は上記番外編の大学出身者は採用しない方がいいでしょう。
操業開始当初から要らぬ問題が続発し、本業に集中できないでしょう。

できることから、上位3位くらいまでの人材が集まりやすいホーチミン近郊に事務所を構えたり工場を作りたいものですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく